Gran éxito de MSI del que Audalia forma parte

En nuestro blog hemos querido compartir con todos vosotros el éxito cosechado por MSI, alianza internacional de firmas de asesores y auditores  de la que Audalia forma parte desde hace más de 15 años.

Esta firma, presente en más de 100 países,  ha sido galardonada por la Internacional Accounting Bulletin con el premio “Asociación del Año”.

Este premio tiene un gran peso ya que la IAB es la autoridad líder de la industria de la contabilidad global y periódicamente analiza los resultados empresariales y las mejores prácticas.

La pertenencia a esta alianza nos posibilita la prestación de servicios a nivel nacional e internacional y este premio recibido el pasado 15 de marzo en Londres valora el esfuerzo, trabajo y dedicación de esta Alianza Global.

Es un reconocimiento justo, fruto de mucho trabajo y esfuerzo y no podíamos perder la oportunidad de festejarlo con todos nuestros clientes y lectores.

Estadísticas concursales 4T/2012

El pasado mes de febrero el INE publicó las estadísticas concursales correspondientes al cuarto trimestre de 2012, en las que se reflejan una serie de conclusiones que nos indican lo duro que ha sido el año 2012 para las empresas en España.

A modo de conclusión, se observa que el número de concursos ha aumentado un 39% respecto al mismo periodo del año anterior, situándose en 2.444 deudores concursados.

De esta cifra, 2.444 son concursos voluntarios, y tan solo 140 son necesarios. Este último número sigue siendo algo elevado. Me explico, el procedimiento concursal tiene como objetivo y en palabras llanas, permitir a la Sociedad detener el aluvión de deudas, para que pueda continuar su actividad, y poder así pagar de forma ordenada la mayor parte de las deudas atrasadas. Es decir, tiene una visión continuista. El problema es que el estigma que produce el hecho de que una empresa esté en concurso hace que en muchos casos no se quiera solicitar el concurso voluntario, y se trate de solucionar el problema “internamente” hasta que finalmente la insolvencia es tan evidente que algún acreedor insta el concurso necesario, cogiendo con el pie cambiado a la Sociedad concursada. La solicitud de concurso debería hacerse en los primeros momentos de insolvencia. Si esto fuera así, el porcentaje de empresas concursadas que saliera del concurso de forma razonable, continuando su actividad y con quitas y esperas bajas y razonables, sería muy superior, lo que ayudaría a quitar el estigma de “sociedad concursada = sociedad liquidada”.

Otro dato de la encuesta que entiendo que puede llamar a engaño es el relativo a la estructura de las empresas que entran en concurso. Según las cifras del INE, la mayoría de empresas que entran en concurso son empresas con menos de 2 millones de cifra de negocio y con menos de 20 empleados, es decir, micropymes. Una lectura podría ser que este tipo de empresas están peor preparadas para situaciones de insolvencia que las empresas con mayor estructura. Yo creo que este dato es simplemente un reflejo de la proporción general de nuestra economía en la que la inmensa mayoría del tejido empresarial lo confirman micropymes de estas características, y por mera estadística, el número de concursos en esta franja debe ser superior.

Estas empresas, si bien suelen tener menor colchón financiero, también pueden ser muy flexibles y adaptarse muy bien a las tempestades y vicisitudes adversas, para evitar precisamente entrar en situaciones de insolvencia.

El detalle de la nota de prensa puede obtenerse en:
https://www.audalianexia.com/documentacion-audalia/ESTADÍSTICA_CONCURSAL.pdf

La dación en pago ¿solución para paliar los efectos de la crisis económica-financiera?

La dación de pago está cobrando una creciente relevancia en la actualidad. Dicho concepto, en términos coloquiales, consiste en la entrega de un bien que he utilizado durante un tiempo y que, en situaciones de liquidez escasa y de un alto grado de endeudamiento, utilizo para saldar la deuda existente.

La dación de pago, posee un carácter exclusivo; es decir, la aplicación de dicha figura afecta a una minoría y no posee carácter obligatorio. Considero que no es una medida que sirva para paliar las graves dificultades financieras existentes en personas físicas y jurídicas.

Voy a poner el ejemplo de un comprador de una vivienda al que una determinada entidad financiera le concede una hipoteca, al cabo de un tiempo, dicho comprador tiene graves problemas de liquidez financiera para hacer frente a dicha hipoteca. Él piensa que la figura de la dación de pago podría ser la solución a su actual problema.

¿Cómo creéis que actuarán los bancos en base a la figura de la dación de pago?

Uno de los principales problemas de la Dación en Pago es que los bancos NO QUIEREN aceptarlas. Ahora bien, ¿qué podemos hacer nosotros para “obligarlos” a que lo hagan? La cosa es bastante complicada actualmente. Los bancos poseen numerosos inmuebles. La facilidad de dar salida a dichos inmuebles es verdaderamente escasa. ¿Qué gana un banco aceptando otro inmueble? Un inmueble hoy por hoy es un activo con un grado de liquidez nula.

Voy a citar otro caso: La dación de pago como instrumento financiero para saldar la deuda de entidades jurídicas con los acreedores. Actualmente me he encontrado que numerosas empresas pertenecientes al sector inmobiliario en procesos concursales han aplicado dicha figura.

Pienso que dicha medida conllevaría:
1. Al desnudo integral de la empresa, y en consecuencia, a la extinción de la misma al desprenderse de activos necesarios para continuar la actividad.

2. Desde el punto de vista del acreedor que recibe el bien como compensación del derecho de cobro que posee con el ente jurídico, considero que no es el instrumento más beneficioso, ya que el bien recibido posee un grado de liquidez escaso. La mayor parte de los acreedores poseen dificultades financieras, y por supuesto, engordar su cifra de existencias no es solución.

En conclusión, debemos promover el mantenimiento de las empresas con expectativas de viabilidad, y alcanzar acuerdos de pago aplazado para los acreedores, incluidos a ser posible los créditos ordinarios, trocear la concursada y repartirla, debe ser la última opción.

*Yolanda Salido es Auditora Senior en el Area de Auditoría

El tejido empresarial en España

El pasado 26 de febrero, Víctor y Javier Alió, socios de Audalia, acudieron al programa Pulso Empresarial de Gestiona Radio para dar su visión sobre el tejido empresarial en nuestro país.

En este espacio radiofónico de las pymes consultoras de FENAC, Audalia quiso aportar el conocimiento que ha cosechado al trabajar con un amplio abanico de empresas a lo largo de los años.

Entre los temas tratados estaba el de la necesidad que tienen actualmente las compañías de reducir costes, una situación que en muchos casos afecta a la plantilla al disminuir los salarios, las jornadas… aunque Víctor expuso la externalización de los servicios como otra medida de ahorro.

Indudablemente la presión por optimizar recursos ha cambiado las necesidades de las empresas en la gestión de las personas así como en otros servicios tales como la gestión de nóminas. Javier, socio del área de consultoría de RRHH de Audalia Lumesse apuntó que en estos días la búsqueda de talento externo disminuye pero en cambio aumenta la movilidad interna ya que se necesita conocer las capacidades de los empleados para retener el talento en la empresa, localizarlo y acertar con el puesto que ocupan. Continuó diciendo que la formación es muy importante aunque no la gran apuesta ya que, según dijo, llevamos muchos años escuchando lo importante que es retener el conocimiento en las organizaciones y permitir que sus empleados desarrollen las capacidades para enfrentarse a un mercado dinámico.

Ambos siguieron hablando de las herramientas que permiten que la formación se pueda seguir impartiendo con una reducción de los costes y, en este sentido, centraron sus comentarios en la formación online con el elearnig aunque pese a los esfuerzos de las empresas españolas por avanzar tecnológicamente todavía hay mucho margen para mejorar. Es decir, debemos incrementar la competitividad, ser más productivos y ayudarnos en la tecnología para exportar un modelo de negocio.

Y como no podía ser de otra forma, entró en debate el tema de la retribución como elemento motivador o desmotivador. En este sentido, los socios de Audalia coincidieron en que la retribución es un factor de motivación a corto plazo y que lo que motiva a las personas depende también de otros factores, incluida la edad. Entre las diferentes generaciones hay diferencias de motivación, las más mayores valoren estabilidad, la media, el desarrollo y los más jóvenes, generación y el equilibrio entre vida personal y profesional y sus ganas de aprender.

Actualmente las políticas retributivas cambian, ya no se centran sólo en ese salario vinculado al IPC o al convenio sino que empiezan a moverse por objetivos que hacen que el trabajador pueda verse recompensado si se cumplen.

Para concluir, Víctor y Javier quisieron dejar como consejo que el CV en papel ya no es suficiente para enfrentarse a una empresa, hay que aportar valor en el proceso de selección, hacerse visible, en redes sociales, que nuestros contactos se beneficien de nuestra actuación en la red y cuidar nuestro perfil personal para que vaya acorde con el perfil profesional.

Os dejamos el enlace al programa de radio. Podéis disfrutar de la entrevista a Javier y Víctor Alió a partir del minuto 28.

https://www.gestionaradio.com/2013-02-26-1900-pulso-empresarial