Tendencias tecnológicas para RR.HH. Resumen de la mesa redonda

“Tendencias tecnológicas para RR.HH.” era el título que desde Audalia Lumesse habíamos elegido para reunir en una mesa redonda a representantes de RR.HH. de empresas con reconocido prestigio en nuestro país.

La idea de este encuentro, que se ha celebrado hoy en el hotel NH Eurobuilding de Madrid, era que los invitados de entidades como OHL, Acciona, Ferrovial, Tecnatom, CESCE o Ayre hoteles, entre otros, se encontraran en un ambiente amigable para cambiar impresiones sobre temas tecnológicos que, de una u otra forma, les afectan diariamente como impulsores de sus departamentos de RR.HH.

Entre los temas que se han tratado, cabe destacar las últimas tendencias en soluciones integradas de RR.HH., los entornos colaborativos con las redes sociales externas e internas como protagonistas, los dispositivos móviles en los procesos de RR.HH., o los nuevos modelos de formación.

Una jornada en la que ha habido tiempo para esbozar el futuro tecnológico de los RR.HH, hacer un repaso por las herramientas actuales y bromear sobre el presente tecnológico con las redes sociales y la telefonía como soportes líderes. Algunas de las reflexiones lanzadas por los asistentes han sido las siguientes:

• Juan Lorenzo Martín de OHL comentaba que la tendencia es ir a soluciones especialistas que permiten integrarse con los ERP.

Por otro lado, Juan argumentaba en otro momento de la conversación que existe una brecha digital entre empleados de distintas edades y capacidades de uso de tecnologías.

• Gonzalo Avello de Ferrovial valora la capacidad de contar con herramientas que permitan distintos procesos en diferentes lugares que puedan gestionarse con la misma plataforma. Así mismo, comentaba que es importante tener en cuenta que los usuarios de estas aplicaciones no consideran su prioridad los procesos de RR.HH., salvo excepciones.

• Sobre la posibilidad de posibles fugas de talento debida a la transparencia de los entornos colaborativos, Carmen Herencia de Deloitte ha dicho textualmente que: ”No se pueden poner puertas al campo”.

• También, en relación al tema de los entornos colaborativos, algunos de los asistentes comentaban que los propios empleados se habían adelantado al uso interno de este tipo de herramientas creando grupos y comunidades de trabajadores de la misma empresa en redes sociales públicas. También se comenta que el retorno de la inversión para este tipo de herramientas colaborativas es muy elevado.

• Según Francisco Ruiz de Tecnatom, el problema de las herramientas colaborativas es que cuesta que se usen, y en su caso han optado por crear grupos de colaboración que fomenten la interacción.

• Por su parte María Sol Serrano del INAP lanzaba la pregunta de si podrían utilizarse las herramientas colaborativas internas para buscar talento oculto.

• Ante la anterior cuestión, Azucena de-Bernardi de Indra ha contestado que existen herramientas que, al menos, analizan la participación en entornos colaborativos.

• Con respecto al uso de los dispositivos móviles Álvaro Marfany de Audalia Lumesse plantea la importancia creciente de este soporte en procesos de RR.HH. Surge aquí la discusión de si es conveniente permitir que los empleados utilicen sus dispositivos móviles personales para conectar a sistemas de la empresa o es la empresa la que debe proporcionar esos dispositivos aunque no sean de última generación.

• Gerardo Lara de Acciona opina que las tecnologías que están implantadas en la empresa no evolucionan a la misma velocidad que las aplicaciones a nivel usuario de uso personal.

• Finalmente, Javier Alió de Audalia Lumesse ha planteado que nuevas tendencias en la formación como es los MOOC parece que cobran fuerza pero no está claro como se va a definir su desarrollo a nivel profesional en el mercado.

Bajo este íntimo ambiente de debate moderado por Javier Alió, socio director de Audalia Lumesse, muchas han sido las preguntas que se han lanzado al aire y muchos los temas que nos han faltado por tratar tales como la selección por redes sociales, analíticas para Recursos Humanos o el video en la nueva era social. Lamentablemente no se ha podido ahondar en todos los temas previstos por motivos de agenda; por ello, queremos agradecer su tiempo a los asistentes y prometemos retomar los puntos que se han quedado en el aire porque conocer de primera mano las impresiones de agentes activos en el mundo de los recursos humanos es altamente enriquecedora y gratificante.


Audalia Lumesse organiza la mesa redonda “Tendencias tecnológicas para RR.HH.”

Desde Audalia Lumesse reuniremos mañana jueves 28 de noviembre en una mesa redonda a los representantes de RR.HH de varias empresas con reconocido prestigio en nuestro país.

Bajo el título “Tendencias tecnológicas para RR.HH.” los invitados al evento comentarán su visión sobre la implementación de las nuevas tecnologías en el mundo de los Recursos Humanos.

Javier Alió, socio director de Audalia Lumesse y Álvaro Marfany, gerente de Consultoría de RR.HH. de Audalia Lumesse moderarán este debate en el que participarán firmas influyentes a nivel nacional e internacional como Ferrovial, OHL, Acciona, Sacyr, Telefónica o Tecnatom, entre otras.

Entre los temas propuestos para el debate se tratarán asuntos tales como las tendencias en soluciones integradas para la gestión del talento, las cada vez más demandadas Apps de RR.HH. para dispositivos móviles, Big Data para Recursos Humanos, entornos colaborativos, selección por redes sociales, gamificación, e-Learning, y un largo etcétera.

Con este diálogo, tanto Audalia Lumesse como las empresas asistentes aportarán su visión de hacia dónde se dirige la función de Recursos Humanos en lo que a tecnología se refiere, y si estamos preparados para rápidamente adaptarnos a nuevas realidades.

Actualmente, en Audalia Lumesse ayudamos a muchas organizaciones en todo el mundo a optimizar el desempeño de sus empleados y a implantar sus estrategias de desarrollo y fidelización del talento entre sus Recursos Humanos; unas acciones que se ven reforzadas gracias a las nuevas tecnologías y a la diversidad de soportes.

En los días posteriores al evento publicaremos las conclusiones que hayamos podido sacar de los temas de actualidad que se han puesto sobre la mesa como objeto de diálogo.

La importancia de la contabilidad creativa

En estos tiempos de crisis, modificar la contabilidad es una de las primeras tentaciones que tienen los gestores de algunas empresas, cuando las cosas no van como ellos preveían. Es entonces cuando se empiezan a preguntar cómo se pueden maquillar las cuentas de forma legal, o qué tácticas creativas pueden adoptar para mejorar sus estados contables.

La respuesta a estas preguntas es la contabilidad creativa; es aquella que aprovecha las posibilidades que ofrecen las normas (opcionalidad, subjetividad, vacíos de regulación, etc.) para presentar unos estados contables que reflejen la imagen deseada y no necesariamente la que en realidad es.

La contabilidad creativa se encuentra en el camino entre las prácticas verdaderamente correctas y éticas y la ilegalidad o fraude, si bien es difícil delimitar donde acaba la ética y empieza la creatividad. Las principales razones por las que este tipo de contabilidad puede existir son las siguientes:

– La asimetría de información entre el interior y el exterior de las empresas.

– Las características de las normas contables: dado que no es una ciencia exacta. Dentro de ella puede existir una discrecionalidad en la aplicación de los principios contables, uno de ellos y el más importante es el de la imagen fiel, en el que puede entrar el subjetivismo en las estimaciones o la elección entre diversas alternativas contables para reflejar un mismo hecho.

– El comportamiento del individuo: este puede estar presionado por el entorno y ver reducida la determinación en su visión del fraude.

Las partidas más habituales que son afectadas por este tipo de contabilidad son:

– Clasificación de partidas corto/largo plazo.

– Clasificación de ingresos y gastos ordinarios/extraordinarios.

– Presentación confusa y enmascarada de la información.

– Ocultación deliberada de información.

El auditor, debe adoptar una postura clara y firme cuando detecte indicios de “creatividad”.

Hasta la fecha, la labor del auditor ha sido muy criticada por su actuación respecto a las prácticas creativas. Si el auditor detectase indicios de la existencia de dicha contabilidad en su informe, se debe incluir la salvedade correspondiente o bien emitir una opinión negativa, si los estados contables no reflejasen la imagen fiel debido a la creatividad con la que se han elaborado y presentado. La actuación profesional que diese lugar a informes no favorables cuando no se puede detectar que se han aplicado prácticas creativas, puede ser un arma eficaz contra la manipulación contable.

También se ha propuesto la existencia de comités de auditoría dentro de las empresas con una función de control adicional sobre la actuación de la dirección, así como la limitación del poder del Consejo de Administración a través de la incorporación de consejeros independientes.

* Vanesa Méndez es Auditora en el Área de Auditoría