¿Cuál es el nivel tecnológico de las organizaciones?

Audalia LumessePreguntarse en qué momento se encuentran las organizaciones a nivel tecnológico deber ser medio y fin para el asentamiento en mercado flexibles y vulnerables al vertiginoso ritmo de las TICs. Personal cualificado para comprender estos entornos de megadatos, así como la integración de los diferentes perfiles de empleados que conviven en las organizaciones, deben ser asumidos por los diferentes actores identificados por las estructuras. La transición al éxito de las empresas, no consiste únicamente en la convivencias de estos sistemas, sino en el propio ejercicio de reflexión de ¿Por qué? ¿Para qué? ¿Para quién?.

 Es necesario realizar un análisis previo de la situación empresarial para conocer la situación actual de la organización, tanto a nivel financiero, desarrollo e innovación de cara a conocer los hitos que deben ser asumidos desde los diferentes actores inmersos en proceso secuencial de transformación. La siguiente fase, será la propia integración de los diferentes resultados obtenidos dentro de la etapa de reflexión inicial en el propio marco empresarial, para posteriormente identificar los motores de la transformación.

 Es muy común en equipos disciplinares, la argumentación de que el fracaso de este tipo de cambios o transformaciones, se debe a que los actores relevantes para el propio campo, carecen de visión estratégica, tecnológica o incluso de ambas. Identificar personas con una clara visión estratégica de negocio podría enfocar esta transformación a una realidad sólo orientada a las propias fuerzas del mercado, desarrollo de productos, nichos y cuotas de mercado. Por ende la búsqueda de tecnócratas dentro de la organización puede conllevar soluciones muy sofisticadas que terminen por excluir colectivos o áreas de la empresa, con sensibilidad real y subyacente para la propia organización.

 Por lo tanto podemos decir que para que exista un exitoso proceso de transformación tecnológica es fundamental analizar la organización de cara a identificar actores clave sin perder de vista que deben ser personas tecnológicamente dispares, para no perder la pluralidad de realidades en las organizaciones.

Carlos Fernández-Pacheco es Consultor Funcional en el Área de Área de Consultoría de RR.HH. de Audalia Lumesse

El equipo de Audalia Nexia disfruta de una tarde en los kartings

kartingCrear un  buen ambiente en el trabajo es algo que valoran mucho las empresas; y muy especialmente Audalia Nexia; por ello, todos los empleados de Audalia Nexia, fueron invitados a disfrutar de una emocionante sesión en el Karting de Carlos Sainz.

Al encuentro acudieron compañeros de las diferentes áreas; auditoría, asesoría y consultoría que enfundados en sus monos de competición disputaron tres carreras a mejores tiempos. Directores, gerentes, técnicos, auditores… todos pisaron el acelerador a fondo para lograr ser los primeros en el ranking. Finalmente hubo cabida en el pódium para todos, desde donde se hicieron varias fotos de grupo.

Fue una calurosa tarde de risas, anécdotas y buen ambiente que cumlinó con un picoteo en una céntrica terraza de Madrid: “ha sido muy emocionante y he podido conocer a personas de Audalia Nexia que no tenía el gusto de conocer. Pude tratar con compañeros de otras plantas y lo mejor, competir contra ellos en las carreras”, comentaba una trabajadora del área de Consultoría de RR.HH.

Gracias a todos los que se animaron a participar en esta actividad que ayudó a que la plantilla se conociera mejor en un ambiente relajado y lúdico.

grupo

podium