Generando Engagement desde RR.HH.

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El Engagement es la fidelidad del empleado hacia la empresa entre otras cosas. Para construirlo debemos centrarnos en la comunicación, el entorno y las políticas de desarrollo.

Si generamos este engagement alcanzaremos unos niveles más elevados de compromiso y fidelidad del empleado que se traduce en la reducción de la rotación entre otros beneficios.

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Engagement

 

Las 4 dimensiones en la gestión de Recursos Humanos

Las cuatro dimensiones de la gestion de RRhH

Toda empresa debería tener claro cuáles son las 4 dimensiones clave en la gestión de los RR.HH. para alcanzar objetivos. Una buena relación con los trabajadores mejora el rendimiento de cada uno de ellos y eso se ve reflejado en un crecimiento económico para la compañía.

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Los KPI en el proceso de selección

KPI para selección de personas

Los KPI en el proceso de selección son una forma idónea de evitar errores y de retener el talento de los trabajadores en nuestra empresa. A continuación, hablaremos sobre la influencia de estos indicadores a la hora de realizar una evaluación dentro del departamento de RR.HH.

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Tendencias y tipos de modelos de evaluación

Modelos de Evaluación

Para que una empresa funcione correctamente es fundamental tener un sistema de evaluación del desempeño, ya que solo de esta forma será posible saber si los colaboradores y trabajadores hacen su trabajo correctamente. Mediante esta evaluación se consigue saber si se están alcanzando los objetivos a nivel individual.

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La gestión del talento de expatriados

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La gestión del talento internacional y la gestión del talento de expatriados es algo que las
empresas deben gestionar adecuadamente si realmente quieren que el proceso tenga un impacto positivo en la actividad empresarial.

Los expatriados son trabajadores que han sido desplazados a otros países porque se entiende que pueden aportar el valor que se necesita allí donde los envían.
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Audalia Lumesse patrocina la Asamblea General de la AEDRH

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Audalia Lumesse celebra el 5º Aniversario de la AEDRH en su Asamblea General Anual 2017

El 23 y 24 de noviembre tuvo lugar la Asamblea General de la AEDRH (Asociación Española de Directores de RRHH). Más de 150 Directores de Recursos Humanos de toda España se congregaron en el hotel Itercontinental de Madrid.
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Beneficios de gestionar el talento con un software de RR.HH.

software RR.HH.

La utilización de un software de recursos humanos para la gestión del talento reporta beneficios económicos y funcionales.

Es importante señalar que estas herramientas pueden ayudar a las organizaciones a incrementar su rentabilidad dentro del departamento de recursos humanos.
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Inteligencia Artificial aplicada a los RR.HH.

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La IA o inteligencia artificial se basa en la creación de herramientas que son capaces de almacenar y analizar información para tomar decisiones más o menos complejas. Lo interesante de la IA es que puede ir actualizando las reglas que utiliza para tomar decisiones, es decir, que la herramienta inicialmente diseñada, aprende de los resultados de las decisiones que ha tomado previamente. Por esta razón, sus aplicaciones se están derivando en cada vez más áreas de trabajo.
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Employee Persona. Marketing aplicado a recursos humanos

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Muchas veces la gente se cuestiona desde cuándo existe realmente el marketing. Aunque el término se acuñó en EE.UU. en 1906, su esencia nació en el momento que el ser humano empezó a hacer trueques aplicando técnicas para hacer sus posesiones más deseables. Pero el marketing que aplicaron nuestros antepasados en las cuevas no solo se centra en el producto. Probablemente el elemento más importante para el marketing es la persona.
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Plan de desarrollo basado en el modelo de aprendizaje 70 20 10

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En el marco de los programas de reclutamiento de las empresas, siempre se elige a los candidatos que superan con mejor fortuna las pruebas planteadas por los departamentos de recursos humanos, aquellos que demuestran tener mejor aptitud para el puesto, más proyección y mejor formación. Pero, una vez dentro de la organización, no debemos dejar de trabajar en la gestión integral del talento. Los empleados pasan a ser miembros de un equipo y hay que conseguir que se forme un grupo cohesionado moviéndose en una sola dirección.
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