Vivimos en un mundo en el que el valor de cada minuto y de cada hora es vital, nos falta tiempo para todo y curiosamente es nuestro tiempo, ese que nos falta, el que vendemos a nuestros clientes; aprovechando que acabamos de volver de vacaciones y hemos podido disfrutar de mucho tiempo para nosotros, parece buen momento para reflexionar sobre cómo podemos dar más valor a nuestro tiempo y valor no es siempre sinónimo de dinero.
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En el mes de mayo de 2017, la Sentencia del Tribunal Constitucional puso patas arriba la financiación de los ayuntamientos españoles, al considerar inconstitucionales y nulos los art. 107.1, 107.2 y 110.4 de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales. Esta sentencia determinaba que el Impuesto sobre el Incremento del Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana era contrario a la Constitución siempre que dicho valor no se hubiera incrementado.
A partir de ese momento, muchos contribuyentes que habían presentado autoliquidación del impuesto solicitaron la devolución de ingresos indebidos y algunos ayuntamientos paralizaron el cobro de dicho tributo.
Cuando realizamos una compra o venta de una empresa, o bien buscamos incluir nuevos inversores a la estructura de la misma, se hace necesario realizar una valoración de la compañía de la forma más fiel posible para determinar los beneficios futuros de la inversion que se realizará. En ese momento clave es importante utilizar un método que permita llegar a las conclusiones correctas usando la información disponible con los recursos adecuados.
El método de valoración por descuento de flujos de caja se ha popularizado en las últimas décadas relegando a otros métodos. En este artículo vamos a construir una guía rápida de valoración mediante este método y a demostrar que las tres vías para calcular el valor de una empresa por descuento de flujos son coincidentes.
Hablaremos de términos como fondos propios, tasa de descuento o Cfac. Te animamos a descargarte nuesto whitepaper con un caso práctico para que te oriente a afrontar una valoración fructífera.
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Vivimos en un mundo globalizado donde las relaciones comerciales entre distintos países y culturas están a la orden del día. Así como una empresa no es igual a otra, establecer relaciones comerciales con organizaciones del mismo país no tiene nada que ver con establecerlas con empresas de otros países y, si encima cambia la cultura o el idioma, la probabilidad de meter la pata y poder perder un buen negocio o cliente aumenta exponencialmente.
El verano ya está aquí, por fin el mal tiempo se ha marchado para dar paso a una meteorología más propia de este mes de julio, y como viene siendo costumbre los profesionales de Audalia Nexia han organizado su tradicional encuentro al que estaban todos invitados; un partido de fútbol seguido de una barbacoa.
Hace unos meses publicábamos un post indicando cómo implantar un sistema de Compliance Penal eficaz, el motivo de este contenido era incidir en la importancia de contar con un sistema de Compliance Penal, que permitiese eximir o atenuar la responsabilidad penal de las personas jurídicas. En relación a esto, la Sala de lo Penal del Tribunal Supremo, ha dictado su Sentencia de nº 136/2018, de 28 de junio, por la que estima parcialmente el recurso contra la sentencia de la Audiencia de Oviedo, condenando al antiguo administrador de una empresa a 4 años de prisión y al pago de una indemnización de dos millones de euros por un delito continuado de apropiación indebida y de administración desleal.
Hace unas semanas hablábamos de las diferencias culturales a la hora de abrir negocios con empresarios de cualquier parte del mundo. Hoy quiero volver a este mismo tema pero abordando otros puntos a tener en cuenta como la organización jerárquica, la comunicación, las desavenencias, las impresiones, el contrato y los tiempos porque si se quiere establecer un buen negocio con empresarios de otros países hay que conocer ciertos aspectos y saber adaptarse.
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Hoy en día, uno de los principales retos de los jóvenes al terminar sus estudios es la búsqueda de un primer empleo. La exigencia de experiencia por parte de las empresas y la alta competitividad de las nuevas generaciones, cada vez más formadas, implica un desafío añadido.
La familia de Audalia Nexia crece con la incorporación de un nuevo integrante. Juan Alberto Urrengoechea se suma al equipo como socio para el departamento fiscal. Con esta incorporación de primer orden, se busca reforzar el asesoramiento fiscal para continuar ofreciendo a los clientes un servicio profesional especializado.
El pasado 9 de Junio, la Fundación Lukas celebraba el XI Torneo benéfico de golf “Fundación Lukas” en el Real Club de Golf La Herrería.
En Audalia Nexia no quisimos perdernos este encuentro, por lo que varios miembros del equipo, clientes y amigos se acercaron hasta el Escorial para colaborar con la iniciativa.
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