Lumesse Talentlink 12

Lumesse, la mayor compañía europea independiente de soluciones de gestión del talento, ha lanzado la actualización más extensa hasta la fecha de Lumesse TalentLink, su sistema SaaS de gestión del talento. Esta nueva versión, Lumesse TalentLink 12, ofrece el más claro “roadmap” hacia una nueva generación de soluciones de gestión del talento enfocadas a redes sociales y completamente unificadas, diseñadas para conseguir la adopción del usuario universal, una alta  involucración de los empleados y una gestión productiva de todo el ciclo de vida del talento en todos los tipos de procesos.

Lumesse TalentLink 12 también representa la primera fase de la expansión de este sistema de adquisición del talento líder en el mercado hacia una solución totalmente integrada de Gestión del Talento en todo el ciclo de vida del empleado, añadiendo la nueva funcionalidad de Gestión de Recursos Humanos, Gestión del Desempeño y Planes de Carrera y Sucesión. La nueva funcionalidad de gestión de talento seguirá siendo el SaaS de Lumesse TalentLink con multi-empresa y multi-cliente, datos relevantes, auto-configuración y un flujo de trabajo altamente configurable y una interfaz de usuario en el corazón del sistema. Las funcionalidades de gestión del talento seguirán expandiéndose a medida que el plan de trabajo de 2012 se vaya ejecutando, y vendrán acompañadas de nueva funcionalidad de colaboración social, y estará integrado con la galardonada tecnología de “Learning” adquirida en el año 2011 con el Grupo de Edvantage.

Otras mejoras clave de Lumesse TalentLink 12, es que incluye una profunda integración con los procesos de selección a través de LinkedIn y Facebook, nueva funcionalidad de adquisición de talento fortaleciendo la imagen de marca y la eficiencia de los procesos, y mejoras en las aplicaciones de analíticas e informes para extraer y visualizar la información. Estos incluyen el análisis del número de búsquedas por sitio de carrera, análisis del tráfico del proceso de solicitud, la eficacia de los canales de selección, entre muchos otros.

La nueva funcionalidad “Solicitar con tu perfil de LinkedIn” en Lumesse TalentLink v12, proporciona al candidato la oportunidad de optar a una vacante rápida y fácilmente usando su perfil de LinkedIn, transfiriendo la información principal directamente desde el perfil a la solicitud de la vacante. Esta nueva funcionalidad también permite a los clientes atraer candidatos “pasivos” altamente cualificadas, que podrían no tener su CV listo para enviar pero sí tienen un perfil de LinkedIn. De forma similar, con la integración de la aplicación de selección de Facebook, “Trabaja para nosotros”, Lumesse TalentLink 12 ofrece a las empresas la posibilidad de ampliar sus sitios web de carrera actuales para publicar puestos de trabajo de forma automática en Facebook, atraer candidatos pasivos y usar información de referencias sociales para maximizar la respuesta.

Reconociendo que los ocupados directores de contratación y profesionales de selección necesitan maximizar su productividad, Lumesse TalentLink 12 también ofrece importantes beneficios de eficiencia de nuevos procesos con nuevas características tales como un asistente de creación de puestos de trabajo y plantillas estándar de ofertas de trabajo. El asistente de creación de puestos de trabajo ofrece una mejor experiencia de usuario y facilita la adopción del sistema por parte del usuario, ayudando a los usuarios poco frecuentes cuando crean una solicitud. Las plantillas de publicación permiten a los usuarios definir y mantener de manera centralizada la información de los anuncios de puestos de trabajo, siguiendo la estrategia de marca corporativa y mejorando la identidad corporativa a la vez que ahorra tiempo en la fase de creación de la vacante.

Permutas

Una permuta es un intercambio de activos no monetarios, o de una combinación de éstos con activos monetarios. Tras la entrada en vigor del NPGC, cambió ligeramente la contabilización de las mismas, ya que ahora hay que distinguir entre dos tipos:

Permutas no comerciales

Son aquellas que tienen por objeto activos de la misma naturaleza y uso para la empresa, es decir, los flujos de caja originados por el nuevo activo son similares a los originados por el antiguo.

Respecto a su contabilización, el bien recibido se registra por el menor valor entre:

  • Valor neto contable del bien entregado (incluyendo las contraprestaciones monetarias, si las hubiera).
  • Valor de mercado del bien recibido.

Por tanto pueden recogerse pérdidas, pero en ningún caso beneficios.

Permutas comerciales

Son aquellas en las que se intercambian activos de distinta naturaleza y/o uso para la empresa, y por tanto cambia significativamente el importe o la estructura de los flujos de caja originados por el nuevo bien.

En cuanto a su contabilización, el bien recibido se registra por el menor valor entre:

  • Valor de mercado del bien entregado.
  • Valor de mercado del bien recibido.

(Incluyendo en ambos casos las contraprestaciones monetarias, si las hubiera)

En la práctica se supone que ambos valores serán similares, ya que las posibles diferencias entre los valores de mercado de los bienes intercambiados, se compensarían con las posibles contraprestaciones monetarias.

Las diferencias entre dicho valor y el valor neto contable (que es lo que se dará de baja en contabilidad) irán a PyG, pudiendo registrarse no sólo pérdidas sino también beneficios.

Lo cierto es que lo más problemático puede ser el clasificar la permuta como comercial o como no comercial. La clave está en si los flujos de caja que vamos a recibir son similares o no a los que recibíamos con el bien entregado. Manteniendo el principio de prudencia, existe una presunción en la calificación de las permutas como no comercial, con el objetivo de evitar el reconocimiento del beneficio, en los siguientes casos:

–          Cuando no pueda obtenerse una estimación fiable del valor razonable de los bienes intercambiados.

–          Cuando no se puedan determinar los flujos futuros de efectivo.

–          Cuando se permuten activos de la misma naturaleza o uso.

* Juan Antonio Polo es Auditor en el Área de Auditoria

Mi dinero o me voy

¿Eres socio minoritario de una empresa? ¡Estás de enhorabuena!. El nuevo artículo 348 bis de la Ley de Sociedades de Capital, establece el derecho de separación del socio que hubiera votado a favor del reparto de beneficios, a partir del quinto ejercicio desde la inscripción de la sociedad en el Registro Mercantil, cuando la Junta General no acuerde repartir como dividendo al menos un tercio de los beneficios obtenidos por la explotación del objeto social durante el ejercicio anterior, siempre que legalmente proceda su reparto.

Este nuevo supuesto en el que puede ejercitarse el derecho de separación, pretende dar una solución a una situación que ha sido tradicional foco de conflicto, como es la del socio minoritario en las compañías cuya Junta decide que no se repartan beneficios, quién sabe si con el ánimo de adquirir a bajo precio el pequeño paquete accionarial del socio aburrido de no percibir dividendos.

Por el contrario si eres un socio mayoritario, son varios los problemas que se vislumbran en el nuevo art. 348 bis de la Ley de sociedades de capital. El derecho de separación puede ser ejercitado de manera abusiva o al menos de manera “lesiva” para el interés social, pues la restitución al socio de su aportación según valoración realizada por experto independiente, si se solicitara en un momento de alta valoración de la sociedad, podría ser extremadamente gravoso para la misma. Y por otro lado el reparto de dividendos para evitar lo anterior, puede ser también perjudicial en caso de alto endeudamiento a largo plazo o baja tesorería de la compañía.

Seas socio mayoritario o minoritario, si tu sociedad ha pasado por un proceso de modificación estructural, la nueva regulación plantea el interrogante sobre a qué momento de la vida de la sociedad hay que remitirse para contar los cinco años desde la inscripción en el Registro Mercantil, a partir de los que se puede ejercitar el derecho de separación; ¿se refiere a la inscripción de constitución o a la de transformación, fusión o escisión…?

En definitiva, el nuevo precepto, si bien deja ver una intención protectora del socio minoritario, viene a alterar el contrato de sociedad inicialmente suscrito por los socios al amparo del principio de autonomía de la libertad recogido en nuestro ordenamiento jurídico en base al cual se establecieron las reglas del juego que habían de regular sus relaciones. Ese fin tuitivo protegerá a los socios minoritarios y seguramente hará justicia en determinados casos. Pero es seguro que en otros, puede llegar a producir un grave perjuicio a la compañía, en beneficio del interés particular de una minoría y en detrimento del interés de la mayoría social.

Es por ello que se echa de menos una regulación más concreta de los casos en que proceda el ejercicio del derecho que el art 348 bis establece, pues se abre un abanico de posibilidades que, sin duda, producirá nuevas situaciones controvertidas.

* Antonio Crespo es Responsable de Audalia Abogados

Los nuevos Recursos Humanos

El próximo 27 de Septiembre de 2011 se celebrará en Madrid la conferencia “Los nuevos Recursos Humanos: de centro de costes a generador de beneficios”, organizada por I Assessment, especialistas en consultoría y Test Publisher para la Evaluación y Desarrollo de Recursos Humanos. El evento tendrá lugar en el Hotel Oscar sito en Plza. De Vázquez de Mella, 12 (Madrid).

Asistirán como ponentes y participantes a la Conferencia: Kike Sarasola (Presidente Room Mate Hotels), Íñigo Sagardoy (Presidente Sagardoy Abogados) y Antonio Martín (Fundador del Economista) entre otros.

Ke Hotels
Javier Alió, Socio Director de Audalia Lumesse, ha sido invitado para formar parte de una mesa redonda en la que se tratará “El papel de la personalidad en la consecución de rentabilidad de las empresas, más allá de las competencias”.

Si tienes interés en participar, la inscripción es gratuita en: info@iassessment.es con aforo limitado.

Puedes ver la agenda completa pulsando aquí