Plan de desarrollo basado en el modelo de aprendizaje 70 20 10

Modelo
En el marco de los programas de reclutamiento de las empresas, siempre se elige a los candidatos que superan con mejor fortuna las pruebas planteadas por los departamentos de recursos humanos, aquellos que demuestran tener mejor aptitud para el puesto, más proyección y mejor formación. Pero, una vez dentro de la organización, no debemos dejar de trabajar en la gestión integral del talento. Los empleados pasan a ser miembros de un equipo y hay que conseguir que se forme un grupo cohesionado moviéndose en una sola dirección.
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La formación continua de los trabajadores

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La fidelización de los empleados hoy en día en las empresas, es una prioridad que se intenta alcanzar mediante la formación continua, es decir, programas formativos que añadan valor al empleado y repercutan en las cualidades del mismo. Potenciar dichas cualidades y como consecuencia de ello el desarrollo de su carrera profesional, hace que consiga un vínculo mayor con la empresa y a la vez, se sienta valorado por ella.

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Tecnología para el desarrollo personal y profesional en las empresas

Según la Real Academia Española de la Lengua, el término “Gente” es definido como “pluralidad de personas”, ahora bien, si buscamos “personas” la primera entrada nos devuelve como resultado “Un individuo de la especie humana”, y la segunda “Hombre o mujer cuyo nombre se ignora o se omite”. En las grandes empresas hay mucha gente empleada, hombres y mujeres, individuos con inquietudes y capacidades cuyos nombres no pueden ni deben ignorarse, es más, es preciso conocer su existencia, trayectoria, inquietudes y formación para conducir su talento hacia la dirección acertada.

Para que una empresa funcione de forma correcta, debe existir una clara jerarquía entre las partes con trabajos bien definidos y debidamente estructurados. Muchos comparan la empresa con una maquinaria en la que todas las partes se engranan y hacen que el motor se ponga en marcha, pero esta comparación tecnológica, tan de moda en las vanguardias, es hoy en día una imagen demasiado manida incluso de mal gusto en una era donde el desarrollo personal e intelectual de las personas debería estar por encima de todo. Las empresas funcionan gracias al esfuerzo que cada trabajador realiza, un desempeño que puede y debe analizarse para que la empresa obtenga lógicamente más resultados, pero también para que el trabajador prospere y así el ciclo se retroalimente.

Anteriormente, era muy complicado conocer en profundidad a las personas de una gran empresa. Cada manager podía tratar con sus subordinados pero las posibilidades de analizar cuáles eran sus carencias o puntos fuertes para recomendarles formación enfocada a su desarrollo era complejo. Si una vacante se quedaba libre, o bien se sometía a un proceso de contratación externo, o se ponía a alguien cuyo funcionamiento fuera correcto sin saber si realmente existía alguien más capacitado para desempeñar esa función. No había tiempo ni medios para indagar si realmente entre el personal había algún perfil que se adaptase a las necesidades de ese puesto; una situación que dificultaba la posibilidad de descubrir el talento interno en la empresa.

Hoy en día las herramientas de RR.HH han avanzado tanto que por muy grande que sea una multinacional, las personas no son números sino trabajadores con nombre, apellidos y una experiencia curricular identificable. La formación está al alcance de todos, los conocimientos y la entrega de los trabajadores se premian, ¿cómo? Con subidas salariales, ascensos… Ahora más que nunca la tecnología está al servicio del empleado. En este punto es donde entra la gestión de RR.HH. que ayuda a los trabajadores a lograr sus objetivos.

La tecnología aplicada a los RR.HH. no sólo interesa, sino que tiene mucha demanda, tanto es así que en el recién terminado 2013, la 16 exposición anual de Tecnología de HR que se celebró en Las Vegas en Octubre contó con más de 3.200 asistentes, superó las 300 empresas expositoras y presentó unos 65 adelantos de nuevos productos. Otro dato interesante es que alrededor del 50% de los compradores iban buscando HRMS integrados y sistemas de gestión del talento como las aplicaciones pensadas para teléfonos móviles.

Los avances tecnológicos nos ayudan en nuestro día a día pero en los procesos de selección es más evidente ya que la posibilidad de poder acceder de forma inmediata a los candidatos y decidir quién cubrirá una vacante desde cualquier lugar agiliza los procesos. El mundo cambia y esta transformación es muy palpable en el campo laboral de los RR.HH donde se buscan aplicaciones y herramientas con una funcionalidad específica a la par que fácil de manejar.

Los procesos con las personas son muy delicados pero gracias a los avances tecnológicos en el área de los RR.HH. se está más cerca el desarrollo personal completo y la captación de talento interno y externo que favorecen la rentabilidad de la empresa y la satisfacción y mejora en el rendimiento de los empleados.

*Beatriz Taberner es Consultora en el Área de RRHH Lumesse

Estamos interesados en tu talento

El índice de desempleo en España alcanza cifras alarmantes. Los datos publicados por el INE (Instituto Nacional de Estadística) para el segundo trimestre de 2012 hablan de 5.693.100 parados, lo que supone una tasa del 24,63%. Si miramos más allá de nuestras fronteras, las cifras también son desoladoras. El mundo contará durante este año con 200 millones de desempleados, así lo asegura el informe que lleva por título “Tendencias mundiales del empleo 2012” de la OTI (Organización Internacional del Trabajo). Toda esta situación ha generado entre la población un palpable clima de desánimo. Se respira un ambiente de incertidumbre que afecta a empresas y trabajadores.

Gestionar personas con este panorama no es una tarea fácil pero las empresas deben hacerlo. Los departamentos de RRHH tienen que animar y fomentar el desarrollo de las personas y su promoción dentro de la empresa. Los empleados deben crecer, demostrar su talento, sentirse útiles y ayudar a que las empresas se refuercen y salgan de la crisis con ánimo renovado. Una organización sin personal cualificado se irá a pique, por eso, desde Audalia Lumesse insistimos en el desarrollo de las personas.

Con nuestro software de Gestión del Talento y Desarrollo de Recursos Humanos tratamos de ayudar a las organizaciones a optimizar el desempeño de sus empleados y a implantar sus estrategias de desarrollo y fidelización del talento. Para ello intentamos que nuestra cobertura sea máxima en todo el territorio nacional. Fruto de esta inquietud surge el reciente acuerdo con nuestro nuevo colaborador en Cataluña: Ocata Advising.

Ocata Advising, con Albert García Ordóñez a la cabeza, es una empresa que lleva más de 20 años transfiriendo conocimientos y habilidades en el ámbito de la Gestión del Capital Humano. Su objetivo ha sido, desde sus inicios, el de ayudar a las organizaciones a ser más rentables, y para ello ha tratado de influir en los grupos de interés que se veían afectados, desde los empleados hasta los clientes pasando por los proveedores.

Por este motivo el vínculo entre Audalia Lumesse y Ocata Advising ayudará a las empresas a prestar un servicio cercano y personalizado para gestionar su capital humano. En Audalia Lumesse hemos apostado por este pacto porque confiamos en las personas y apostamos por su formación. No es el momento de esperar que pasen los malos tiempos sino de buscar soluciones. Lo que para muchos es un problema para nosotros es un desafío. Las personas son los pilares básicos de toda organización y nosotros no sólo sabemos cómo gestionarlas sino que tenemos las herramientas.

Regularización sobre cotización de Becarios

El pasado 27 de Octubre, se publicó en el BOE la regularización sobre la cotización de los becarios a la Seguridad Social. Este decreto permite, por primera vez la posibilidad de cotizar a la Seguridad Social sin tener una relación laboral.

Según la norma que fue aprobada en el Consejo de Ministros el pasado 21 de octubre, las empresas, fundaciones u organismos públicos que contraten a becarios para hacer prácticas formativas que conlleven una prestación económica, deberán cotizar por ellos a partir del 1 de noviembre.

 Antes de la entrada en vigor del Real Decreto, todos los becarios que hayan hecho prácticas remuneradas, tendrán la posibilidad de firmar un convenio especial con la Seguridad Social para poder rescatarlas por un período máximo de dos años.

Los trabajadores que quieran rescatar sus períodos de beca (el precio aproximado son 150€ por mes que se quiera rescatar), podrán hacerlo de una vez y de forma diferida, teniendo de plazo el doble de lo que quieran rescatar-si máximo son dos años, lo podrán abonar en cuatro-.

Las empresas que afilien a becarios, deberán de tener en cuenta que su alta durará desde que se inicie la actividad económica hasta que finalice, cotizando por contingencias comunes y profesionales, así como por formación profesional, excluyéndose de dicha cotización las empresas de contingencias por desempleo y al Fondo de Garantía Salarial (FOGASA).

Según el artículo 4 del Real Decreto, la cotización será aplicada en los contratos de formación y aprendizaje, establecidos en la Ley de Presupuestos Generales del Estado (importe aproximado de 42 euros), de los cuales 6 euros irán a cargo del trabajador.

 El pago de cotización correspondiente a noviembre de 2011 se podrá ingresar, sin recargo e interés de demora, hasta el 31 de enero 2012.

* Isabel Platero es Asesora Senior en el Área de Asesoría

Conciliación de la vida laboral y la formación.

Existe hoy en día una tendencia muy acusada a valorar las medidas que puede proponer una empresa para que sus trabajadores concilien la vida laboral y la familiar.

Existen otros derechos que deben ser armonizados como la posibilidad de formarse y crecer profesionalmente, en concreto armonizar formación y estudios con el trabajo por cuenta ajena.

Este derecho está amparado en el artículo 23 del Estatuto de los trabajadores y en el Convenio 140 de la Organización Internacional del trabajo, en concreto:

1.    Disfrutar de los permisos necesarios para asistir a exámenes.

2.    Preferencia de elección de turno, en caso de estar bajo dicha modalidad.

3.    Adaptación de jornada ordinaria.

 Estos cursos están delimitados a la obtención de un título académico o profesional, es decir tanto formación reglada como cursos de formación de especialistas en oficios.

* Borja Prieto es Gerente del Área de Asesoría Laboral

Bersin ve como positivo el rebranding de Lumesse

Stepstone Solutions, uno de los más grandes proveedores de software de Gestión del Talento, ha cambiado su nombre a Lumesse. Aunque cada uno tiene sus propias opiniones sobre las estrategias de nombre y marca, yo personalmente creo que éste es un cambio muy valioso.

Stepstone Solutions, una compañía con más de 1.700 clientes con licencias, es una gran compañía global de software. La compañía surgió de un “spin off” de Stepstone ASA (una de las más grandes redes de portales de empleo de Europa) el año pasado, y entonces adquirió la empresa de software de selección Mr Ted. Hoy, la empresa es una de las más globalizadas de todas las compañías de software de Gestión del Talento y continúa su crecimiento en Europa, Estados Unidos y Asia.

¿Qué hay en un nombre? Mucho. En este caso, la compañía está claramente reposicionándose como una empresa que “ayuda a personas” e “inspira talento” – no “vende software”. Si miramos al posicionamiento de otros principales proveedores en el Mercado, cada compañía está comenzando a ocupar un lugar. Success Factors se está enfocando a la “ejecución del negocio”, dando un mensaje de que la gestión del talento y software de apoyo conllevan alineamiento y ejecución. Taleo está enfocado a la “inteligencia del talento” dando un mensaje de que el software de gestión del talento da a RR.HH. y a los directivos la información para tomar mejores decisiones. Kenexa habla de “Éxito Multiplicado de RR.HH”, enfocándose fuertemente en dar autonomía al equipo de RR.HH. Saba habla sobre el “rendimiento de las personas” y Cornerstone habla de “dar poder de decisión a las personas” – ambos usando la palabra “personas” para personalizar su mensaje y apelando al lado más delicado de RR.HH. y compradores de formación (pero de manera imprecisa).

Así Lumesse, uno de los nombres más creativos y excitantes en este espacio, llega con una imagen de luz, sensualidad, diversión y colaboración. Yo personalmente pienso que el nombre coge una empresa que tenía una silueta muy dura (Stepstone tenía rocas en su logo) y la hace suave y con la que es fácil de trabajar. El nombre connota diversión y creo que la empresa se está divirtiendo con su re-nombramiento.

Últimamente una marca se hace real a través de tu propia experiencia con sus empleados y sus productos. En este caso, pienso que el nombre es parte de una estrategia más amplia de la compañía por dedicar más tiempo en enfocarse en ayudar a las organizaciones a construir equipos que estén más altamente comprometidos y tengan más diversión. Mientras que las empresas de software no siempre dedican su tiempo a esto (están más centrados en crear, vender, cuota de mercado y potenciar el software primero), es un cambio fuerte en una nueva dirección y es una buena señal para la estrategia de Lumesse para acelerar su crecimiento global.

*John Bersin es uno de los principales analistas del mercado de soluciones para los Recursos Humanos. Este artículo es una traducción de lo publicado en el Blog de Bersin & Associates.

Audalia Lumesse estará en Personal España

El 23 y 24 de marzo Audalia Lumesse, antiguo StepStone, estará presente con un Stand en la Feria de Personal España, que se celebrará en la Fira de Barcelona. En el mismo presentaremos las novedades de nuestro Software de Gestión de Talento y Desarrollo de RR.HH. Adicionalmente, contaremos con una ponencia en la que hablaremos de hacia dónde creemos que se dirige el sector, como por ejemplo, el modelo de Software As a Service (SaaS).

Esta Feria, que ya va por su tercera edición, trata temáticas dentro del mundo de los RR.HH, como el desarrollo y gestión de personas, formación continua, e-learning, coaching u otras por medio de Ponencias, Mesas Redondas, Foros Abiertos, o en los mismos Stands de los proveedores. Asimismo, se pueden encontrar distintos agentes relacionados con el sector, desde gerentes o directivos con poder de decisión, hasta medios especializados, proveedores o consultoras.

Recordaros que también vamos a estar presentes en la Feria de Personal España (Madrid) los días 18-19 de Mayo que se celebrará en el Recinto Ferial (IFEMA). Os mantendremos informados al respecto.
Si estás interesado en asistir, escríbenos a lumesse@audalia.com, y te haremos llegar tu invitación.