La gestión del talento de expatriados

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La gestión del talento internacional y la gestión del talento de expatriados es algo que las
empresas deben gestionar adecuadamente si realmente quieren que el proceso tenga un impacto positivo en la actividad empresarial.

Los expatriados son trabajadores que han sido desplazados a otros países porque se entiende que pueden aportar el valor que se necesita allí donde los envían.
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Beneficios de gestionar el talento con un software de RR.HH.

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La utilización de un software de recursos humanos para la gestión del talento reporta beneficios económicos y funcionales.

Es importante señalar que estas herramientas pueden ayudar a las organizaciones a incrementar su rentabilidad dentro del departamento de recursos humanos.
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Plan de desarrollo basado en el modelo de aprendizaje 70 20 10

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En el marco de los programas de reclutamiento de las empresas, siempre se elige a los candidatos que superan con mejor fortuna las pruebas planteadas por los departamentos de recursos humanos, aquellos que demuestran tener mejor aptitud para el puesto, más proyección y mejor formación. Pero, una vez dentro de la organización, no debemos dejar de trabajar en la gestión integral del talento. Los empleados pasan a ser miembros de un equipo y hay que conseguir que se forme un grupo cohesionado moviéndose en una sola dirección.
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Coste de reclutamiento vs desarrollo del talento

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Cuando necesitamos cubrir una vacante, se nos presentan dos opciones. Una es el reclutamiento de la persona adecuada y la otra, promover a alguien de la propia empresa. Ambas tienen un coste, por tanto, deben ser estudiadas y analizadas. En muchas ocasiones, la segunda suele ser más rentable y no solo desde un punto de vista económico. Recordemos que los Recursos Humanos (RRHH) son uno de los intangibles más valiosos de la empresa.
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Un interesante método retributivo: la compensación variable

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Las vertiginosas transformaciones de la economía han abocado a las empresas a afrontar nuevos desafíos en materia de gestión de personal. Se ve proyectada una de las prioridades sobre el terreno retributivo, donde un concepto, la compensación variable, va siendo progresivamente incorporado por los departamentos de recursos humanos, trascendiendo el mero cumplimiento de las labores rutinarias.
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La gestión del desempeño: una herramienta para el crecimiento

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Es indudable la importancia que tiene el Departamento de Recursos Humanos para la gestión del talento en las organizaciones. De hecho, este departamento de la empresa centra sus acciones principalmente en la selección del personal más adecuado para la empresa, así como la motivación, formación y fidelización constante del trabajador, con el fin de que cada día mejore su desempeño. En esta ocasión hablaremos sobre la gestión del talento y de qué manera beneficia a los miembros de la compañía.
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HR Innovation Summit 2017: Un gran estreno

HR Innovation Summit 2017

El pasado 21 de septiembre tuvimos la oportunidad de participar en el congreso HR Innovation Summit de la mano de RR.HH. Digital. En concreto, nuestro partner Javier Alió tuvo la ocasión de moderar la mesa redonda sobre cultura de empresa.
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La gestión del talento desde otro prisma: trabajo colaborativo

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Para lograr una gestión integral del talento, muchas empresas han dado un paso más dentro de la economía colaborativa. Si ya triunfan los modelos de negocio que ofrecen servicios colaborativos, ahora se desarrollan formatos de trabajo colaborativo para mejorar el clima interno de la empresa y la productividad.
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La importancia del reconocimiento social en la gestión del talento

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El reconocimiento social es parte de nuestra cultura. Vivimos en sociedad y necesitamos sentir el aprecio de quienes nos rodean. El ámbito laboral no es una excepción y, dentro de este, también nos hace falta ver que nuestro trabajo es valorado. Esto es clave para la organización de los recursos humanos en general y para la gestión del talento en particular.
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Personas y tecnología deben permanecer unidas

LOGO lumesse audalia okAyer, 9 de febrero, el equipo de AUDALIA LUMESSE en colaboración con BAN CONSULTORES, organizó un evento en Madrid en el que trataba de mostrar la importancia para las organizaciones de lograr un equilibrio entre las personas y la tecnología.

Desde AUDALIA LUMESSE se presentó la nueva herramienta Lumesse Empower, una solución SaaS para la gestión integral del talento centrada en la persona más allá del puro proceso de RR.HH. Dicha herramienta modular permite a los empleados conocerse y reconocerse, innovar y unir sus esfuerzos para conseguir objetivos prefijados con un mix de evaluación tradicional y fluid performance.

BAN CONSULTORES, por su parte, habló de su programa “Conversaciones Cruciales”,una metodología en 9 pasos pensada para mejorar la calidad, eficiencia y las relaciones en las organizaciones.

Para mostrar a los asistentes la necesidad de una unión entre tecnología, entendida como un software adecuado a las necesidades de cada empresa, y personas con una metodología que les permita desarrollar habilidades para solventar problemas que mejoren el desempeño, ambas empresas se valieron de una puesta en escena muy teatral. Dos actrices se encargaron de escenificar mediante diferentes sketches en clave de humor, las situaciones reales que pueden llegar a darse en las empresas. Por un lado, recrearon situaciones en las que jefes o empleados por determinadas circunstancias no eran capaces de gestionar de forma correcta una conversación arrojando como resultado consecuencias negativas y, por otro, escenas donde una adecuada herramienta de RR.HH. puede ser de gran ayuda al empleado. Los asistentes recibieron las piezas teatrales con una sonrisa.

Es importante gestionar adecuadamente las conversaciones cruciales en las empresas y poder contar con una herramienta capaz de almacenar información relevante de los empleados que les sirva no sólo como base para alcanzar sus objetivos sino que ayude a las empresas a conocer su principal activo, las personas, para seguir creciendo.

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