La gestión del talento de expatriados

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La gestión del talento internacional y la gestión del talento de expatriados es algo que las
empresas deben gestionar adecuadamente si realmente quieren que el proceso tenga un impacto positivo en la actividad empresarial.

Los expatriados son trabajadores que han sido desplazados a otros países porque se entiende que pueden aportar el valor que se necesita allí donde los envían.
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Beneficios de gestionar el talento con un software de RR.HH.

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La utilización de un software de recursos humanos para la gestión del talento reporta beneficios económicos y funcionales.

Es importante señalar que estas herramientas pueden ayudar a las organizaciones a incrementar su rentabilidad dentro del departamento de recursos humanos.
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La formación continua de los trabajadores

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La fidelización de los empleados hoy en día en las empresas, es una prioridad que se intenta alcanzar mediante la formación continua, es decir, programas formativos que añadan valor al empleado y repercutan en las cualidades del mismo. Potenciar dichas cualidades y como consecuencia de ello el desarrollo de su carrera profesional, hace que consiga un vínculo mayor con la empresa y a la vez, se sienta valorado por ella.

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Un interesante método retributivo: la compensación variable

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Las vertiginosas transformaciones de la economía han abocado a las empresas a afrontar nuevos desafíos en materia de gestión de personal. Se ve proyectada una de las prioridades sobre el terreno retributivo, donde un concepto, la compensación variable, va siendo progresivamente incorporado por los departamentos de recursos humanos, trascendiendo el mero cumplimiento de las labores rutinarias.
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La gestión del desempeño: una herramienta para el crecimiento

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Es indudable la importancia que tiene el Departamento de Recursos Humanos para la gestión del talento en las organizaciones. De hecho, este departamento de la empresa centra sus acciones principalmente en la selección del personal más adecuado para la empresa, así como la motivación, formación y fidelización constante del trabajador, con el fin de que cada día mejore su desempeño. En esta ocasión hablaremos sobre la gestión del talento y de qué manera beneficia a los miembros de la compañía.
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La importancia del reconocimiento social en la gestión del talento

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El reconocimiento social es parte de nuestra cultura. Vivimos en sociedad y necesitamos sentir el aprecio de quienes nos rodean. El ámbito laboral no es una excepción y, dentro de este, también nos hace falta ver que nuestro trabajo es valorado. Esto es clave para la organización de los recursos humanos en general y para la gestión del talento en particular.
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Jornada de Talento en Clave de Mujer

stylish-business-woman_23-2147536609Nuestra compañera Laura Alió, directora de RR.HH. de Audalia Lumesse, asistió el pasado 11 de mayo a la jornada de Talento en Clave de Mujer, que organizaba AEDIPE  (Asociación Española de Directores de Personal),en Madrid. El contenido de esta jornada está integrado dentro de las iniciativas para el fomento de la diversidad en las empresas españolas.    Leer más

Invertir en talento para sobresalir

LOGOSaliendo o no de la crisis, porque según con quién comentes estamos saliendo… ¡o no!, cierto es que los mercados se están moviendo, no precisamente hacia nuestros empleados menos valiosos. Se acercan peligrósamente a nuestros empleados estrella y si queremos evitar que se conviertan en estrellas fugaces más vale dedicar algo de tiempo a revisar y actualizar nuestras próximas estrategias de recursos humanos.Leer más

Casos de éxito: Ferrovial y Mercedes-Benz

El software Gestión del Talento y Desarrollo de Recursos Humanos de Lumesse ayuda a muchas organizaciones en todo el mundo a optimizar el desempeño de sus empleados y a implantar sus estrategias de desarrollo y fidelización del talento. Ferrovial o Mercedes-Benz son dos ejemplos de empresas que han optado por este software.

Ferrovial es el inversor privado de infraestructuras de transporte más grande del mundo. Con una plantilla que ronda los 55.000 empleados y con operaciones en más de 15 países se dedica a construir, mantener y operar en proyectos que van desde la autopista 407ETR de Canadá hasta el aeropuerto Heathrow de Londres.

A pesar de contar con un negocio global complejo, incluyendo muchas filiales, Ferrovial ha podido implantar el software Lumesse ETWeb, adaptándolo a muchas de sus realidades.

Audalia, socio de Lumesse de España, ha trabajado muy de cerca con Ferrovial para proporcionarle un sistema robusto pero muy flexible para gestionar sus procesos de talento, incluyendo compensación, beneficios, desempeño y formación.

¿Quieres conocer todos los detalles de este caso de éxito? Pues descubre cómo fue todo el proceso clicando en enlace

Mercedes-Benz España pertenece al grupo Daimler AG, pionero en la industria automovilística mundial. Actualmente fabrica y comercializa automóviles, autobuses y vehículos industriales.

El grupo Daimler es el productor tecnológico líder en el segmento de automóviles Premium así como el mayor fabricante de vehículos industriales a nivel mundial. Cuenta con más de 270.000 empleados que con sus conocimientos, habilidades, creatividad y trabajo contribuyen a alcanzar el éxito de la compañía.

Las herramientas implantadas en este proyecto por parte de Audalia Lumesse han sido Lumesse TalentLink y Lumesse ETWeb.

Lumesse TalentLink es la herramienta de Lumesse enfocada a gestionar procesos de reclutamiento. Por su parte, Lumesse ETWeb es la herramienta de Lumesse centrada en la gestión de procesos de talento interno.

Conoce los detalles a través del siguiente enlace al caso práctico.

Cuando el software se pone al servicio del talento

Cuando Belén Claver nos propuso colaborar en su blog nos sentimos muy honrados ya que nos parece un sitio que está realizado de manera muy honesta y en el que se tratan multitud de temáticas de Recursos Humanos con mucho acierto. Tras ver el tipo de contenidos que Belén de manera regular va añadiendo a su sitio pensamos de que forma podíamos ayudar a complementar lo que en el blog se trata y, como es natural, hemos tirado hacia una materia en la que nos sentimos más cómodos: la tecnología aplicada a los Recursos Humanos.

Aquí os dejamos el enlace al blog de Belén donde podéis leer nuestro post.

* Álvaro Marfany es Gerente del Área de Audalia Lumesse